“主角”有何含义？“与其怨天尤人，不如全力以赴”指怎样的人生态度？

一、“主角”有何含义？“与其怨天尤人，不如全力以赴”指怎样的人生态度？

主角就是以自己为中心、、、、、意思就是——与其整天抱怨这抱怨那的、、还不如自己用自己的能力办成一件事、、、哪怕多么微不足道、至少你是用自己的能力去完成的，这就足够了

二、远程教育、夜大、自考的毕业证有何不同？？

以上三种学习方式均属于国民教育序列，所获学历证书均可在教育部电子注册，均可参加公务员、研究生考试！！

自学考试是比较难的，不容易过，因为他是要求自己看书的，连范围都没有，所以考下来比较难，但含金量比较高。

业余(夜大),学习国家承认，但考试时不太容易通过。

函授：这个不干保证是国家承认的

远程教育：国家承认学历，网上学习，适合在职人员来提高学历

1．普通高校专升本：普通高等学校优秀应届专科毕生．

2．自学考试接本：取得国家承认学历的专科毕业证书（或在办理自考本科毕业手续前拿到专科毕业证书）；

3．成人高考接本：取得国家承认学历的专科毕业证书；

4.远程教育专升本：取得国家承认学历的专科毕业证书；我院学生可在校选修本科课程，本科课程修完，高职（大专）毕业2年后可申请本科毕业证书；

三、供应链管理与传统企业管理有何不同？

1.决策信息来源的差距(多源信息)

生产计划的制定要依据一定的决策信息，即基础数据。在传统的生产计划决策模式中，计划决策的信息来自两个方面，一方面是需求信息，另一方面是资源信息。需求信息又来自两个方面，一个是用户订单，另一个是需求预测。通过对这两方面信息的综合，得到制定生产计划所需要的需求信息。资源信息则是指生产计划决策的约束条件。在以后的讨论中，我们将看到供应链管理环境下需求信息和企业资源的概念与传统概念是不同的。信息多源化是供应链管理环境下的主要特征，多源信息是供应链环境下生产计划的特点。另外，在供应链环境下资源信息不仅仅来自企业内部，还来自供应商、分销商和用户。约束条件放宽了，资源的扩展使生产计划的优化空间扩大了。

2. 决策模式的差距(决策群体性、分布性)

传统的生产计划决策模式是一种集中式决策，而供应链管理环境下的决策模式是分布式的、群体决策过程。基于多代理的供应链系统是立体的网络，各个节点企业具有相同的地位，有本地数据库和领域知识库，在形成供应链时，各节点企业拥有暂时性的监视权和决策权，每个节点企业的生产计划决策都受到其他企业生产计划决策的影响，需要一种协调机制和冲突解决机制。当一个企业的生产计划发生改变时需要其他企业的计划也作出相应的改变，这样供应链才能获得同步化的响应。

3.信息反馈机制的差距(递阶、链式反馈与并行、网络反馈)

企业的计划能否得到很好的贯彻执行，需要有效的监督控制机制作为保证。要进行有效的监督控制必须建立一种信息反馈机制。传统的企业生产计划的信息反馈机制是一种链式反馈机制，也就是说，信息反馈是企业内部从一个部门到另一个部门的直线性的传递，由于递阶组织结构的特点信息的传递一般是从底层向高层信息处理中心（权力中心）反馈，形成和组织结构平行的信息递阶的传递模式。

供应链管理环境下企业信息的传递模式和传统企业的信息传递模式不同。以团队工作为特征的多代理组织模式使供应链具有网络化结构特征，因此供应链管理模式不是递阶管理，也不是矩阵管理，而是网络化管理。生产计划信息的传递不是沿着企业内部的递阶结构（权力结构），而是沿着供应链不同的节点方向（网络结构）传递。为了做到供应链的同步化运作，供应链企业之间信息的交互频率也比传统企业信息传递的频率大得多，因此应采用并行化信息传递模式。

4.计划运行环境的差异(不确定性、动态性)

供应链管理的目的是使企业能够适应剧烈多变的市场环境需要。复杂多变的环境，增加了企业生产计划运行的不确定性和动态性因素。供应链管理环境下的生产计划是在不稳定的运行环境下进行的，因此要求生产计划与控制系统具有更高的柔性和敏捷性，比如提前期的柔性，生产批量的柔性等。传统的MRPII就缺乏柔性，因为它以固定的环境约束变量应付不确定的市场环境，这显然是不行的。供应链管理环境下的生产计划涉及到的多是订单化生产，这种生产模式动态性更强。因此生产计划与控制要更多地考虑不确定性和动态性因素，使生产计划具有更高的柔性和敏捷性，使企业能对市场变化作出快速反应。

四、20的因数有哪些

1.2.4.5 .10.20

五、一个三位数,把它的百位数字与它的个位数字对调,原来的三位数与所得的三位数之差有何性质?

林传威 :您好。 答：所得的差有这样的特点： （1）中间的十位数一定是“9” （2）百位数与个位数之和也一定是“9” （3）个位、十位、百位三个数的和一定是“18” 祝好，再见。